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ISO 14001: 2015明白与实施（4.3确定情况治理体系的规模）ISO 14001: 2015明白与实施（5向导作用 5.1向导作用与答应）4.4情况治理体系为实现组织的预期效果，包罗提升其情况绩效，组织应凭据本尺度的要求建设、实施、保持并连续革新情况治理体系，包罗所需的历程及其相互作用。组织建设并保持情况治理体系时，应思量在4.1和4.2中所获得的知识。【明白要点】1.情况治理体系应当被视为组织的框架，应当对其举行连续监视和定期评审，从而为组织提供有效的指导以响应变化的外部和内部问题。2.情况治理体系的模式和连续不停的革新历程如图2-1所示。
治理体系的通用模式被称为筹谋-实施-检查-革新-（PDCA）方法。PDCA模式为组织提供一个连续不停、循环渐进的历程，能使组织建设、实施和保持其情况目标并连续革新情况治理体系，以提升情况治理绩效。该连续历程的步骤如下：①筹谋：--明白组织及其所处的情况，包罗相关方的需求和期望（见第4章）；--确定规模（见4.3）并实施情况治理体系（见4.4）；--确保最高治理者的向导作用和答应（见5.1）；建设情况目标（见5.2）；--分配相关角色的职责和权限（见5.3）；--确定情况因素和相关的情况影响(见6.1.2);--确定并获取合规义务(见6.1.3);--确定与上述1)，6)和7)相关的需要应对的风险和机缘(见6.1.1);--筹谋应对上述8)中确定的风险和机缘的措施，并评价这些措施的有效性 (见6.1.4);--建设情况目的(见6.2.2) 和确定参数以及实现情况目的的历程(见6.2.3和6.2.4);②实施:--确定实施和保持情况治理体系所需的资源(见7.1);--确定人员必须的能力并确保这些人具有所确定的能力(见7.2)和意识(见7.3);--建设、实施和保持内部和外部信息交流所需的历程(见7.4);--确保接纳适当的方法建立、更新(见7.5.2) 和控制(见7.5.3) 文件化信息:建设、实施并控制满足情况治理体系要求所需的运行控制历程(见8.1);--确定潜在的紧迫情况以及须要的响应(见6.1.1和8.2):③检查:--监视、 丈量、分析和评价情况绩效(见9.1. I和9.1.2);--评价合规义务的推行情况(见9.1.2);--举行定期的内部审核(见9.2);--评审组织的情况治理体系以确保连续适宜性、充实性和有效性(见9.3);④革新:--接纳措施处置惩罚不切合(见10.2);接纳措施连续革新情况治理体系的适宜性、充实性和有效性，以提升情况绩效(见10.3)。
3.为实现预期效果，组织应当建设、实施、保持并连续革新情况治理体系。组织建设、实施和保持情况治理体系所获得的益处，包罗由4. 1和4. 2中所获得的知识而提升了的情况绩效。对某些组织而言，一次性建设个完整的情况治理体系可能是难题的。
对于这些组织，接纳分阶段实施的方法可能更有利。组织有权力和责任决议以何种方式来满足情况治理体系的要求。
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